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社畜とエリートの違いは「会社のリソースを活用する側」か「リソースの一部になる側」

投稿日:2021年3月31日 更新日:




 

あらゆる企業には優秀な2割の社員とそれ以外の8割の社員がいるそうです。仮に8割の社員を全員クビにしたところで、残った2割の社員はまた2:8に分かれる。面白いですよね。

実はこの2:8というのは感覚的にも正しいと思っています。私の会社にも優秀だと言われている人たちがいますが、全体の2割か、それよりちょっと少ない程度です。

この優秀な人達を見ていると面白いことに気が付きます。彼らが他の残り8割とどう違うかというと、上からコントロールされることなく、会社の人、物、ノウハウなどリソースを活用しながら自分のやりたいことをやれている、点です。

もちろん「やりたい事をやっている」と言っても会社の事業とかけ離れたことをやっているわけではないし、上から完全に制約を受けないわけではなく、会社のリソースを使う限り経営者からの承認や報告などの最低限必要なことはやっている。

彼らを見ていて思うのが、「サラリーマン=社畜」ではなくてサラリーマンの中には会社のリソースを活用してやりたいことをやっている人たちと、リソースの一部でしかない人たちに分かれるのだということです。

 

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ではやりたいことをやれている2割の人たちと、リソースの一部でしかない残り8割の人たちの何が違うのか?2割の人たちは4点がよく理解できているのだと思います。

(1) 自分が会社で何をしたいか?

(2) (1)を達成するために今あるリソースに足りないのは何か?

(3) リソースをどのように動かせば(1)を達成できるか?

(4) リソースをゲットするべく、(1)~(3)を経営者に納得させる伝え方。

 

(1)は当然でしょう。そもそもやりたいことがなければ「やれ」と言われたことしかできないのだから、それはただの社畜です。

(2)は重要ですね。やりたいことが明確な人はまずリソース調査から始めています。例えばある分野に精通している人が足りないと判断すれば外部から人を入れるか、社員を外に学びに行かせたりするでしょう。

最後に最も重要なのは(3)です。リソースを効率よく動かして金をかせぐにはシステムが重要なんです。例えばトヨタあればトヨタ生産方式のような効率よく車を組み立てるシステムがあるし、キーエンスなら強い営業で高い利益を叩き出せるシステムがある。

私は以前に上司との業績面談で、実務でコストダウンするよりも会社の業務の仕組みを変えれる人間の方が高い評価をもらえると言われたんですが、それはまさに(3)なんですね。人・モノ・金が歯車のように噛み合って生産活動するのだから、その歯車のかみ合わせ方、つまりシステムに改良を加える人間の方が優秀で金をもらえるというわけです。

(4)はプレゼン能力。口が上手い人間は出世するとか悪く言われることも多いですが、そもそも「口が上手い」って容易なことではないと思うんです。結局はいちばん偉い経営者がYesと言わないと何も達成できないわけで、やはりプレゼン能力は重要でしょう。

 

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サラリーマンといえば「毎朝電車の中で死んだ目をしている」だの「社畜でキモイ」だの散々な言われようですが、リソースの一部でしかない8割の人間ならともかく、残り2割の人間にはあてはまらないでしょう。

会社というのは個人がもっているよりもはるかに大きな資産(人、金、生産設備、IT設備、ブランド)をもっているわけで、それをフル活用できているやりたいことをやっている人というのは、ある意味で上手くレバレッジを効かせているとも言えます。

私もその2割になりたいな、と思うんですが。なかなか容易ではないですね。。。

 

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