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超優秀な上司が大炎上案件を立て直した意外な方法。傾聴で事態を立て直せるか。

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どこの会社でも炎上してる案件は多少はあると思います。担当者が病気で来なくなったりリーダーがコントロールできなくなって、もはや納期はダダ遅れ、品質は無茶苦茶、メンバーは精神をすり減らして目が血走っているような、そんな案件です。

私には超優秀な上司がいたのですが、その上司が炎上案件の立て直しに投入されたのです。私はその案件を担当していなかったのですが、その上司(私の元上司で超優秀)がどのように立て直すのかを端から観察していたんです。

面白いことにその上司が何をやっていたのかというと、8人くらいいるメンバーを呼び出して一人一人面談やっていたんです。一人30分くらいの面談を2週間くらいずーっと続けていたんです。いつ見てもだれかと話しているんです。

で、私はそのメンバーの一人に声をかけて、毎日何を話し込んでいるんだ?と聞いてみたんです。その人いわく、状況報告に加えて、「何に困っていて、何が難しくて、どうすればこの状況を打破できるのか?」を毎日毎日話していたんです。

その結果、炎上は徐々におさまりました。

 

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私が面白いなと思ったのが、その上司が人の話を聞くのに徹したことです。それも全員を集めてヒアリングするのではなく、一人一人と根気強く話したこと。しかも毎日。

炎上案件担当者なら皆色々と不満があるはずですからね。「リーダーが状況を放置したから」とか「あいつが病んで会社こなくなったから」とか「あいつはちゃんと仕事していない」とか。そういうセンシティブ内容を、根気強く話すことで不満を吸い上げて改善策を立てたんですね。

その上司は、結局その案件が炎上していた理由はリーダーのリーダーシップ不足、メンバー間の情報共有不足、他部署から本来やるべきではない仕事を押し付けられて引き受けていた、などいくつかの問題を炙り出して仕事の仕組みを立て直していきました。

その超優秀な上司は自分でやれば終わることをあえてせずに、あくまで問題の聞き役に徹して立て直しに徹したのです。その結果メンバー間のコミュニケーションも活性化し、誰が何をいつまでにすべきで、何をするべきではないか、がちゃんと理解できるようになったんですね。その結果、各自は本来発揮できる能力を出せるようになった。

私は端から見ていただけですが、この上司のやり方はとても参考になりました。「おまえが困っているなら、俺が自分でやったら早いから俺に仕事引き渡せ。」というのが私のスタイルだったのですが、相手に最後までやらせるために相手の話を傾聴するスタイルに変えることができました。やはり人の話をじっくり聞くのは大切ですね。

 

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