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仕事でマジギレ!!これが日本の大企業のレベル ww

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久しぶりに仕事でマジギレしたのですが、そこで新しい発見があったのでその話をします。

私は普段は温厚でキレたりすることはありません。感情をむき出しにするのはプロ失格ですからね。たかが一企業の社畜ですが金をもらって働く以上プロ意識は大切です ww ところが一方的に理不尽な批判を受けたり責任転嫁された場合は別です。

私は色々な部署と協力しながら仕事を進めているのですが、ある時私のチームが作った成果物に対して別のチームで「これは正しくないのではないか?」という疑念が発生したのです。声を挙げた人は「こんなものは見たことがない」と。その人は年配で偉い部類に入る人だったので、その周りにいる人も「こんなものは見たことがない。」「明らかにミスだろ。どうなってんだ。」「あのチームは何考えてんだ。」と話が盛り上がって大炎上。「あのチームの成果物はおかしい」というムードが一気に醸成されてしまったうえに、「全部やり直しさせろ!」とメールが飛び交う事態に。

その連絡を受けた後、私のチーム内で色々調べた結果、私たちの成果物に何も異常はなく、しかも過去にも似たような成果物を出して何も問題がなかったことが分かったのでそれを報告しました。ところが、まだ納得していない人間がいるので急遽関係者で話し合いと、調停役の人から会議参加の依頼が来たので参加。

 

調停役の人がダラダラわけの分からないことをしゃべるので、「で、結局何が問題なんですか?」と聞くと「あなたの成果物に対して、(役職が)上の人が今までに見たことがないと言っている。あなたの成果物が妥当であるか、他の成果物も潜在的な問題がないか確認したいのですよ」と言われたのですよ。そこで私は「いやいや、潜在的な問題とか未来の話をする前に、まずは実際に何か問題が起きたのか事実を教えてくださいよ」と言ったんですよ。そしたら、「いや、まだ何も起きてないんですけど」と 言われたんですよ。マジでクソだと思いましたよ。そこで私はブチギレ www

「ふざけんなよ!”見たことがない”と”問題が起きるかもしれない”は全然別の話しだろ!そもそもその上の人の”見たことがない”という懸念に対して、過去に実績があると報告した時点で解決してんだろ。問題も起きていないのに、ギャアギャア騒ぐなよ。色々調査した時間返せよ!」

すると、私より年上のいつも態度がデカい人が少しビビッて「いやいや、今後もしかしたら起きる可能性のある問題を今のうちにつぶしておきたいから、他の成果物にも問題がないかチェックしてほしい」とか言うので、

「何の問題の話をしてんの?そもそも過去に問題が起きたかどうかを知っているのはあなたのチームでしょ。私たちはこれまでに何のフィードバックを受けていませんよ?何か特定の懸念があるなら、いつ、なぜ、どんな問題が起きたのかをまとめて、あらかじめ連絡してくるべきでしょ?そういうことをやらずに問題が起きる可能性があるからとか全部チェックしろとか、意味わからないですが?何言ってんの?」

シーン ww

何か言い返して来いよヘタレ共が、と思いましたよ ww

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で、ブチギレのエピソードはここまで。大事なのは「新たな発見」なんです。私が気付いたのは、たとえ私のような下っ端に対してエラそうに接する年配のオッサンでも、こっちがブチギレするとビビッて大人しくなる人は結構いるということ ww これはとても重要なことですよ。何故なら仕事はナメられたら終わりだから。

そう、ナメられたら仕事なんて増えるだけなんです。皆さんも作業を頼むときは頼みやすい人にはポンっと依頼を出すし、怖い人には相手の負担が増えないように慎重に依頼を出すでしょう。これは人間の性です ww だからこそ、言うべき時にはハッキリ意思表示が必要なんです。特にチームで仕事をする場合は、いったんチョンボしたと思われたら、「またあいつかよ」とか「どうせまた、あいつのミスだろ?」と思われかねませんからね。不利益になるレッテルを貼られそうになったら、全力でそれを阻止するべきなんです。

ちなみに私がブチギレしたエピソードを読んだ方は、「え?こんなクソな会社あるの?」って思った方も多いと思います。ちなみに私の会社は東証一部上場企業で一般的に「大企業」に分類される会社です ww

 

この騒ぎでどれだけの金をドブに捨てたか分かります?騒ぎが起きて私のチームで色々調査するのにかけたマンアワーは8時間、私がキレるだけで終わった1時間のミーティングに12人が参加して、そのマンアワーは合計12時間。合計20時間。マンアワー単価はざっくり1万円として、この騒ぎだけで会社は20万円失っているんですよ ww ぶっちゃけ似たような騒ぎはよく起こるので年間50回やってるとすれば、会社は1000万円ドブに捨てているという ww そして会社のエライ人はできるだけ人件費かけずに効率的に仕事をやれ、とケツを叩いてくるという矛盾 ww  もう、何が何だか分かりませんよね ww

そう、大企業なんて所詮こんなレベルなんです ww おそらく他の大企業もこんなレベルでしょう。

だから私はこんなレベルの低いことに時間と金をかけている日系企業の株式に投資しないんです ww

 

ここまで読んで「というかそんな会社やめろよ ww」と感じた方もいるでしょう。でも辞められないんですよね。会議で若手がブチギレてもオッサン連中は一応意見を聞いてくれる。そういう文化は好きなんですよ、私 ww

 

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